花了近10天的时间,每日早晨加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置一遍。最近只启用了一家模拟公司,从基础数据的装置,到销售订单开立(含按单按库需要),跑MRubiconP须要,开立生产订单和进货订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,爆发的财务凭证也都完全正确!不得不说,进程依旧挺劳碌的,但获得极多。

      花了近10天的年月,天天早上加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置一回。如今只启用了一家模拟公司,从基础数据的设置,到销售订单开立(含按单按库须要),跑MRP须求,开立生产订单和选购订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,发生的财务凭证也都完全正确!不得不说,进度恐怕挺费力的,但收获极多。

     
很早从前就想那样干了,但从来尚未很适用的时机。整套系统安插下来,记录了三十七个比较大的谬误,也都有解决格局。难点重要性集聚在生育和基金那多个模块,能够说在S4上边都享有变动,再添加自身作者对那多个模块熟识度不够,导致配置的时候报的荒唐依旧成千成万的。很多指鹿为马连百度都找不到,只可以到bing.com里面去搜,去看国外英文论坛寻找化解情势,那也变相进步了上下一心的西班牙语水平。时期也获得了有些做SAP的棋手相助,不然也不会那样快化解!

     
很早在此以前就想这么干了,但直接没有很适用的火候。整套系统布置下来,记录了叁16个比较大的不当,也都有缓解方法。难点关键集中在生育和本钱那四个模块,可以说在S4上边都具备变化,再增加本身自己对那多少个模块熟知度不够,导致配置的时候报的不当如故众多的。很多谬误连百度都找不到,只好到bing.com里面去搜,去看国外英文论坛寻找消除形式,那也变相进步了投机的西班牙语水平。时期也得到了部分做SAP的一把手相助,不然也不会如此快化解!

     
如此下去最大的感想莫过于对SAP系统布局的强硬深深感到折服,它的强劲逻辑、架构、设计思想相对能够骄傲秒杀全部ECR-VP系统。作者也再二次摸透了自行鲜明科指标前因后果,知道了OBYC是什么样跟一些规划布局结合在一道,那八个后端的布局怎样影响到前端和基本功数据,让笔者须臾间有豁然开朗的感觉。还有灵活无比的定价规则,令人惊叹不已。

     
如此下来最大的感触莫过于对SAP系统布置的有力深深感到折服,它的强有力逻辑、架构、设计思想绝对能够骄傲秒杀全部EENVISIONP系统。作者也再三次摸透了活动分明科目标全进程,知道了OBYC是怎么样跟一些布置布局结合在协同,那四个后端的布局怎样影响到前端和基础数据,让自家须臾间有茅塞顿开的痛感。还有灵活无比的定价规则,令人感慨万端不已。

     
有人说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目COO不是好的项目老板。那句话是自己说的,当然也是有点扯淡。但一旦项目COO很熟练系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝相比较不懂系统和技艺的人有优势很多!那就不是聊天了!

     
有人说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目主任不是好的项目COO。那句话是自家说的,当然也是有点扯淡。但假若项目首席营业官很纯熟系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝相比较不懂系统和技术的人有优势很多!那就不是聊天了!

       接下来的职务就是要布局完结越来越多的政工场景:

       接下来的职务就是要计划实现更多的事务场景:

       一 、集团间销售、公司间买入;

       壹 、公司间销售、公司间买入;

       二 、销售寄售和VMI;

       ② 、销售寄售和VMI;

       三 、公司间正式委托;

       三 、集团间正式委托;

       肆 、委外购销;

       ④ 、委外采购;

       

       

     
 谢谢某商厦提供的连串环境,谢谢高层领导和小伙伴们的信任,也感激本身,很难得三回潜下心来去做到一项职分。感激内人的协助,多谢!

     
 谢谢某商户提供的体系环境,谢谢高层领导和伙伴们的重视,也谢谢本人,很难得三次潜下心来去做到一项任务。感激老婆的支撑,感谢!

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